Liderazgo transformacional y compromiso organizacional en equipos de trabajo de instituciones sanitarias ecuatorianas: estudio correlacional transversal
DOI:
https://doi.org/10.66646/redsa-2026/w5zt0p94Palabras clave:
liderazgo transformacional, compromiso organizacional, gestión del talento humano, comportamiento organizacional, instituciones sanitarias, recursos humanos en saludResumen
Determinar la relación entre el liderazgo transformacional percibido y el compromiso organizacional en equipos de trabajo de una institución sanitaria pública del Ecuador. Se desarrolló un estudio cuantitativo, descriptivo-correlacional, no experimental, transversal y de campo. La población estuvo constituida por 50 colaboradores de áreas asistenciales y administrativas; participaron 42 trabajadores seleccionados mediante muestreo no probabilístico por conveniencia, previa aplicación de criterios de inclusión y exclusión. Se emplearon el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo, MLQ-5X forma corta, y la Escala de Compromiso Organizacional basada en el modelo tridimensional de Meyer y Allen. La confiabilidad interna fue adecuada para liderazgo transformacional (α = 0.891) y compromiso organizacional (α = 0.847). El análisis incluyó estadística descriptiva, prueba de normalidad de Shapiro-Wilk y correlación de Pearson, reportando significancia y magnitud del efecto. El liderazgo transformacional global presentó un nivel moderado-alto (M = 3.02; DE = 0.54), con mayor puntuación en motivación inspiracional (M = 3.21; DE = 0.58). El compromiso organizacional global también se ubicó en nivel moderado-alto (M = 3.38; DE = 0.61), destacando el compromiso afectivo (M = 3.68; DE = 0.72). Se identificó una asociación positiva y estadísticamente significativa entre liderazgo transformacional global y compromiso organizacional global (r = 0.612; p < 0.001). La motivación inspiracional mostró la relación más alta con el compromiso afectivo (r = 0.658; p < 0.001). Los resultados sugieren que las conductas transformacionales de las jefaturas, especialmente la comunicación de una visión inspiradora y el reconocimiento del sentido del trabajo, se asocian con mayor compromiso organizacional del personal sanitario.
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